2025年来，文安农商银行通过体系优化、技术革新、机制完善、人才升级的多维发力，有效推动审计检测从“被动应对”向“主动防控”、从“经验驱动”向“数据驱动”、从“单点监测”向“全景洞察”转型，为文安农商银行高质量发展筑牢安全屏障。   提升审计检测水平，构建精准化检测体系。文安农商银行立足全行业务场景，开展全面的风险梳理与排查，针对信贷、柜面、资金、运营等不同业务条线，细化风险点清单，比如信贷业务聚焦贷前调查详实性、授信审批合规性、贷后管理有效性、还款能力变化等；资金业务侧重市场波动应对、交易对手信用风险、合规操作流程等。    大力推进审计数据应用，打破部门间的数据壁垒。深度应用审计管理系统，利用相关数据提取、筛选、分析功能，实现客户信息、交易流水、风控数据等多源数据的整合汇聚，自动提取关键信息并排查合规风险。如通过建立同一客户不同贷款形态模块，筛查识别同一客户贷款形态划分不准确问题，通过月末发放贷款月初归还模块建立，筛查营业网点是否存在虚增存贷款问题等，为审计结论提供坚实支撑，让审计检测从“人工筛查”转向“智能研判”，大幅提升检测效率与精准度。

健全协同闭环机制，推进审计检测落地见效。为提升审计检测质效，文安农商银行建立“审计牵头、多部门协同、全流程闭环”的工作机制，明确审计部门、业务部门、科技部门、风控部门的职责边界与协作流程，通过多部门协作，完善“监测—预警—核查—整改—优化”的闭环管理流程。对检测发现的问题建立台账，明确整改时限、责任主体，跟踪整改进度，确保问题整改到位，形成“发现问题—解决问题—提升能力”的良性循环。作者：张艳娟