2025年以来，文安农商银行聚焦找准审计定位、挖掘审计价值、强化协同机制三个关键点，推进业务转型升级与风险防控并驱，推动实现该行整体效能提升。
找准审计定位，锚定提质增效基本方向。文安农商银行内部审计跳出“事后监督”的传统思维，立足“监督、服务、增值”三位一体工作定位，以全局视角融入业务发展全流程。一方面，坚守监督职责底线，聚焦信贷投放、资金运营、内控管理等关键领域，通过常态化审计排查违规操作、制度漏洞等风险点，为业务稳健运行保驾护航；另一方面，主动向“服务型审计”转型，“以“解决问题”为导向，深入业务一线了解经营痛点、难点，将审计工作与业务发展目标同频共振。通过精准识别风险、优化流程建议，为管理层决策提供数据支撑，推动业务发展行稳致远。
强化价值挖掘，激活提质增效内生动力。强化审计价值挖掘，从“发现问题”向“解决问题、防范风险、创造价值”延伸。一是深化穿透式审计，聚焦信贷业务、零售业务、金融市场业务等核心板块，通过审计系统疑点数据提取与临时任务建模等方式，深挖风险背后的制度性、机制性缺陷，形成“问题清单+整改建议+长效机制”的闭环管理。二是强化经验成果转化，将审计过程中发现的典型案例、优秀实践整理成册，通过内部培训、案例分享等形式，提升全员风险意识与合规能力，推动业务操作标准化、规范化。
强化协同机制，凝聚提质增效强大合力。审计工作的成效，离不开与业务部门、监察部门、合规部门的高效协同。一是建立常态化沟通机制，定期召开跨部门会议，通报审计发现的问题，听取业务部门的整改诉求，共同研讨解决方案，避免“审计单打独斗”的局面。二是推进审计数据共享，打破部门间的“信息孤岛”，整合信贷数据、客户数据、交易数据等资源，为审计分析提供全面、精准的数据支撑，同时也为业务部门开展客户分层、风险预警提供数据服务。三是完善整改联动机制，明确审计整改的责任主体、整改时限与验收标准，形成“审计发现—协同整改—效果评估—机制完善”的工作闭环，确保审计整改落到实处，切实转化为业务提质增效的成果。（作者:张艳娟）
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